SJV Vorstand, - Jean-Charles Gander / Bettina Freihofer

J.C. Gander: «Vorstand ist da, um zu unterstützen und das Big Picture zusammenzuhalten»

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Es war eine kleine Revolution: Als nicht aktiver Judo- oder Ju-Jitsuka wurde Jean-Charles Gander mit einem Spitzenresultat an der DV 2016 in den SJV Vorstand gewählt. Mit seiner klaren Antrittsrede, seiner Erfahrung als Leiter Qualitätsmanagement bei Migros, Leiter RLZ Romandie und seinem Engagement in verschiedenen Sportvereinen überzeugte er. Was ist sein Fazit ein Jahr danach?

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Ein Jahr Vorstandsmitglied: Was ist dein Fazit?

Jean-Charles Gander: «Es gab keine Überraschungen. Mit der Wahl wusste ich, was auf mich zukommen wird. Nach der Konstituierung des Vorstands erfassten wir die akkutesten Themen und definierten ein Plan, wie wir die Wahlversprechen umsetzen. Erste konkrete Resultate, wie zum Beispiel die Vision, Mission und strategischen Ziele oder auch eine stärkere Präsenz des Vorstands bei den SJV Veranstaltungen sind sichtbar. Erste Rückmeldungen kommen - das freut mich.»

In deiner Wahlrede hast du angekündigt, dass du nur mit klaren Zielen, einer klaren Vision und Mission arbeiten wirst - wo steht der SJV?

«Wir haben die Vision und Mission letztes Jahr erarbeitet. Sie wurden von den Delegierten an der DV 2017 einstimmig angenommen. Zusätzlich zur Vision und Mission haben wir für die verschiedenen Themenfelder strategische Ziele definiert, die ebenfalls an der DV dieses Jahr vorgestellt wurden.»

Wie ist die Vision & Mission zustande gekommen?

«Als Basis diente uns das bereits 2008 ausgearbeitete - jedoch nie offiziell implementierte - Leitbild. Dieses Grundlagenpapier haben wir mit Inputs aus der Organisationsanalyse, verschiedenen Interviews und Gesprächen sowie aufgrund unserer eigenen Erfahrung validiert und überarbeitet. Die finale Version wurde mit dem COMEL abgestimmt und geprüft sowie mit der Geschäftsleitung besprochen.»

Ziele setzen ist schön - wer setzt sie nun um? D.h.: Wie stellt der Vorstand sicher, dass die strategischen Ziele erreicht werden?

«Die Geschäftsleitung hat den Auftrag, die Prioritäten im operativen Geschäft zu definieren und konkrete Massnahmen daraus abzuleiten. Die Vision, Mission und die strategischen Ziele geben die Orientierung, sie bestimmen die übergeordnete Richtung, wohin wir gehen wollen. Für die Zielerreichung sind wir auf alle Unterstützung angewiesen – Mitglieder, Mitarbeitende, Partner, Sponsoren, Unterstützer: Gemeinsam können wir die Vision zum Alltag machen. Wichtig ist aus meiner Sicht, den kontinuierlichen Fortschritt aufzuzeigen. Mit den SJV-Kommunikationsmassnahmen wie dem internen Newsletter «SJV intern», dem aktiven Austausch mit den Kantonalpräsidenten am COMEL, dem Jahresbericht (DOJO Ausgabe Februar) sowie der Berichterstattung an der DV verfolgen wir eine offene Kommunikation.»

Was sind die nächsten Meilensteine für den SJV - bis zur nächsten DV?

«Ziele können nur erreicht werden, wenn die Ressourcen richtig zugeteilt werden, die Prioritäten stimmen und die definierten Massnahmen und Projekte konsequent geführt und umgesetzt werden. Dazu gehört, die strategischen Ziele auf die Ebene der Organisation (Verband), der Abteilungen und der einzelnen Personen herunterzubrechen. Ein zeitnahes und transparentes Reporting ist entscheidend – nicht zu viel und nicht zu wenig – um rechtzeitig eingreifen zu können, wenn es Abweichungen gibt. Abweichungen können Ziele sein, die nicht mehr mit der IST-Situation übereinstimmen, neue Prioritäten oder auch nicht zielführende Massnahmen. Hier ist es die Rolle des Vorstands, das «Big Picture» zusammenzuhalten sowie Massnahmen zu unterstützen, die helfen, die Ziele zu erreichen.»

– Interview: Bettina Freihofer


 


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